萬科、萬達、綠地、碧桂園、恒大、中海6大開發商進度款支付與結算特點
                      發布時間:2019/6/28

                      來源:建筑業觀察

                      萬科
                       

                      有老大的范,工程質量要求高,正常每月付款80%,造價/管理要求/付款匹配,只要工程現場管理好各城市公司還有1-3%議價空間。

                       

                      綠地
                       

                      一般情況下墊資至開盤,造價比萬科高(一般均為費率下浮,比正常市場高5%以上),招標形式落后,過程造價管理空間大,結算時間長,項目管理要求不高,有的項目不計財務成本的利潤率在15%以上。

                       

                      恒大
                       
                      故意拖欠總包和供應商尾款現象嚴重,在地產界最多算個土豪,總承包合同霸王條款多,造價低結算時間長,不好混。
                       
                      保利
                       

                      各城市公司造價水平差異大,集團化成本管控水平較差,工程進度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好關系,利潤率可大幅提高。

                       
                      碧桂園
                       
                      建筑公司和地產界的新貴,內部投標時公開開標,集團產品標準化和標準工程量清單招標。工程進度款支付80%/月,“創優100”對總承包的獎勵誘惑較大(最高獎勵高層可達80元/M2,別墅可達120元/M2),相當于土建總造價的5%,2013年發放的“創優100”獎金達15億,獲獎面超過在建項目的40%,過程中分地下室/結構/建筑三階段結算,分階段結算后即付至90%以上。這餅,對建筑公司而言,是不是很有誘惑力。
                       
                      萬達
                       

                      這肉餅只中建系統能消化,工期超常規的緊,說明計劃性不足,都要求總包采用部隊突擊戰術,萬達開工后中小城市的建筑勞務工資都要往上漲20-30%,施工過程付款只70%也還是有點壓力,造價較高結算尾款拖欠也嚴重。

                      中海
                       
                      理性的中海因近年來的唯成本論在建筑公司眼中已墮落,以前引以為豪的工程管理能力極差,除重要城市的重要項目由中建兄弟撐個場面,其他的施工現場亂得一塌胡涂。是因萬科的“海盜行動”挖走太多工程管理的人才?還是成本惹的禍?
                       
                      萬科
                       

                      有老大的范,工程質量要求高,正常每月付款80%,造價/管理要求/付款匹配,只要工程現場管理好各城市公司還有1-3%議價空間。

                       

                      綠地
                       

                      一般情況下墊資至開盤,造價比萬科高(一般均為費率下浮,比正常市場高5%以上),招標形式落后,過程造價管理空間大,結算時間長,項目管理要求不高,有的項目不計財務成本的利潤率在15%以上。

                       

                      恒大
                       
                      故意拖欠總包和供應商尾款現象嚴重,在地產界最多算個土豪,總承包合同霸王條款多,造價低結算時間長,不好混。
                       
                      保利
                       

                      各城市公司造價水平差異大,集團化成本管控水平較差,工程進度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好關系,利潤率可大幅提高。

                       
                      碧桂園
                       
                      建筑公司和地產界的新貴,內部投標時公開開標,集團產品標準化和標準工程量清單招標。工程進度款支付80%/月,“創優100”對總承包的獎勵誘惑較大(最高獎勵高層可達80元/M2,別墅可達120元/M2),相當于土建總造價的5%,2013年發放的“創優100”獎金達15億,獲獎面超過在建項目的40%,過程中分地下室/結構/建筑三階段結算,分階段結算后即付至90%以上。這餅,對建筑公司而言,是不是很有誘惑力。
                       
                      萬達
                       

                      這肉餅只中建系統能消化,工期超常規的緊,說明計劃性不足,都要求總包采用部隊突擊戰術,萬達開工后中小城市的建筑勞務工資都要往上漲20-30%,施工過程付款只70%也還是有點壓力,造價較高結算尾款拖欠也嚴重。

                      中海
                       
                      理性的中海因近年來的唯成本論在建筑公司眼中已墮落,以前引以為豪的工程管理能力極差,除重要城市的重要項目由中建兄弟撐個場面,其他的施工現場亂得一塌胡涂。是因萬科的“海盜行動”挖走太多工程管理的人才?還是成本惹的禍?
                       
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